公司以精益生产和精细化管理为主导 ，围绕满足客户需求开展工作，不断提升生产管理水平 ，引进数家咨询公司实施精益TPM、精益六西格玛等多个精益生产项目，以精益规划 、精益改善、精益培训 、精益文化这四个维度为框架 ，建立现代生产管理体系 ，实现了质量 、成本、交期的较大幅度提升。
杰克龙精工公司搭建精益柔性单元线 ，改变了原有的同类设备集中式布局，大幅度缩短了生产周期，降低了在制品库存，提高了产品质量。
精益改善
公司实施全员改善提案制度 ，发动全体员工开展精益改善活动，通过焦点课题等方式提升单班效率 、减少设备故障 、缩短换型时间、降低产品不良率 ，获得了持续的成本降低和质量提升 。
精益培训
公司对生产经理、车间主任、精益专员 、班组长和一线员工开展不同层次的精益生产知识与技能培训，有效提升了全体生产人员的生产管理和执行能力。
精益文化
公司通过现场5S分层检查体系、精益改善之旅、标杆学习等精益活动的长期实施，普及了消除一切浪费的精益理念，初步形成了全员改善、持续改善的精益文化 。
